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    深耕厚植培沃土 精準發力謀新篇——公司2023年采掘生產工作綜述
    作者:呂彥鵬 于海 發布于:2024/1/27 11:40:05 點擊量:

      “大道如砥,行者無疆。”前進的路上沒有捷徑,只有一步一個腳印。2023年是公司調整戰略、改變策略的關鍵之年,更是公司上下知重負重、擔責盡責的攻關之年。一年來,面對復雜的地質構造和高效發展中的挑戰,公司按照“夯基礎、上標準、謀長遠、促發展”的總體部署,緊緊圍繞“1265”發展戰略,深耕厚植、精準發力,使采掘生產逆勢奮進,交出了一份砥礪奮進的答卷。

      長遠謀劃破局發展難題

      求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。2023年,公司領導“立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局”,充分發揮把方向、管大局、促落實作用,創造性地提出了“當期保接續、中期保規模、長遠保發展”的發展思路,圍繞制約企業發展的關鍵因素和核心問題,結合企業實際情況,緊盯采掘生產、資源整合、老井技改等關乎企業長遠發展的重點工作,以大眼界、大氣魄、大手筆強力提升礦井安全發展能力,旨在從根本解決制約礦井發展核心問題。

      生產接續是煤炭企業生存發展的命脈,是煤礦可持續發展的關鍵,面對煤層薄、斷層多、塊段小等特殊地質因素,公司堅持問題導向、目標導向,聚焦布局規劃、投入保障、政策激勵等事關采掘生產的重點環節,建立制度先行、工藝革新、質量標準、現場管理、長遠發展“五位一體”工作體系,提升采掘工作水平,為加快企業高質量發展提供接續保障。

      在長遠方面,公司以“走在前、開新局”的擔當作為,破解了許多長期沒有解決的困境困局,辦成了許多打基礎利長遠的大事要事。其中,10月21日,榮華一礦西主運工程順利貫通,有效提升榮華一礦輔助運輸能力、排矸能力,變中央并列式通風為混合式通風,可同時滿足兩個生產采區的供風需求,實現礦井東西兩翼的均衡生產。12月2日,滴道盛和礦立井資源整合主體工程順利貫通、整合完成后,增加了礦井可采儲量,提高了礦井生產能力和通風能力。與此同時,榮華一礦東部回風立井凍結孔全部完成;平崗礦輔助提升系統改造工程井筒施工到位;杏花礦東部回風立井工程井筒掘砌615米,剩余226米;合作新井建設項目總規環評得到批復,項目核準手續基礎工作提前完成……隨著這些工程的完工和推進將逐步解決制約公司采掘生產難題,達到提產增效,釋放安全產能的目的。

      裝備升級發揮生產優勢

      “工欲善其事,必先利其器。”投用先進設備是打造礦井核心競爭力的必由之路。從東山礦首個智能化綜采工作面投用,到城山礦建成智慧礦山綜合管控平臺;從迅速發展的wifi6、4G+、5G+萬兆網絡系統,到各礦信息主干線全部實現萬兆傳輸……近年來,公司生產方式不斷轉變,產能產效不斷遞增,其主要原因是堅持科技興企戰略,不僅從“降”字上做文章,更在“投”字上下足了功夫。

      過去的一年,公司積極投用新裝備,購進KZQJC-1400/12.4大功率新型鉆機30臺,滿足施工超前鉆孔的需要。引進SPL4(B)型新式濕式噴漿機40臺,提高噴漿效果;購進綜掘機12臺,綜掘機總數達到96臺,其中,大功率綜掘機42臺,巖石綜掘機21臺,滿足掘進需求;加工制作6臺履帶式平板運輸車,總數達到26臺,保證了采掘生產需要。在城山礦二水平西部區29#右一面投用的DL200/128PY型防爆鋰電池單軌吊電機車,深受員工好評,因它的投用不僅將原有的生產方式化繁為簡,而且減少了物料頻繁裝卸的問題,降低了勞動強度。在杏花礦,隨著西一采區54號層條帶I工作面成功運行,標志著杏花礦正式進入了智能化開采的新時代,幾代杏花人盼望的井下“無人化、少人化、智能化”開采夢想變為現實。

      不僅如此,去年公司還以加快建設質量更高、效益更好、結構更優、形象更佳現代化新雞礦為總目標,以裝備升級增長發展后勁為抓手,多方面規劃。在自動化建設方面規劃建設項目達到了74處,主要包括主提升絞車、非提人絞車、主皮帶提升機、連續皮帶集中控制、無極繩絞車等。在推進信息化建設方面,規劃建設1套萬兆環網、4套網絡系統,建設1處云平臺。在推進智能化建設方面,共新建3個智能化示范礦,2個智能綜采工作面。城山、東山、滴道九井、新發礦建成安全生產管控平臺。煤礦輔助系統236處固定機臺實現無人值守,占比達到82.8%。

      “匯水成川、聚沙成塔。”在這些“硬件”的助力下,公司井下環境正以肉眼可見的速度發生著變化,有效提高了生產效率,為礦井安全釋放產能打下了堅實基礎。目前,公司采煤機械化程度達到100%,綜采機械化程度達到100%,掘進裝載機械化程度達到100%。先進設備的投用、基礎設施的升級,在為公司長遠發展起到了關鍵作用的同時,也為公司各項工作穩步向好打下了良好基礎。

      精細管理推動采掘生產

      建設安全高效礦井是企業高質量發展的必由之路,也是企業能否行穩致遠的關鍵。過去的一年,公司從企業發展戰略的高度持續推進精細化管理工作,把加強管理提質增效作為企業實現利潤最大化的重要手段,在“精”上下功夫,在“細”上做文章,在“管”上見實效,在“理”上求突破,深挖管理潛能,為采掘生產順利進行打下了良好基礎。

      在安全管理方面,去年,面對市場形勢,公司持續增強安全保障能力,認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神,嚴格執行國家“15條硬措施”,健全完善75項安全管理辦法,形成了一套科學規范的安全管理體系。其中,滴道盛和礦立井開啟“視頻+”平臺干部帶班新模式,充分利用數字化、信息化手段,促進人制、機制雙向發力,各類隱患問題同比減少700余條。公司堅持雙“四位一體”綜合防突措施,推廣鉆代巷技術,應用智能遠程定向鉆機,完成瓦斯抽采鉆孔121.2萬米、瓦斯治理重點工程巷2829米,開采保護層14.6萬平方米。還圍繞責任制落實、瓦斯、煤塵防治等20個方面,結合“安全生產月”和“安全警示教育月”系列活動,扎實開展安全生產大檢查、綜合檢查和專項監察16次,有效防范遏制了各類事故。聘請行業專家深度指導、季度達標、全面評估,推進礦井安全標準晉檔升級。實現新發礦、杏花礦、平崗礦、榮華一礦通過檢查驗收,城山礦延續一級標準,東山礦通過一級復驗,8個生產礦井中有6個成為國家一級安全生產標準化礦井,創歷史之最。

      在安全前提下,公司科學組織采掘生產。在原煤生產方面,去年公司根據各礦回采工作面實際情況,結合市場形勢,科學合理安排采場接續及指標計劃,通過精準施策,積極組織,使14個綜采隊綜合單產較好地完成了計劃指標。此外,為了減少設備損壞率,增加開機時間,公司還推廣應用了綜采工作面遠距離集中供電供液新工藝,在新發礦建成了集團公司首座井下大型凈化水站,有效解決了綜采設備供液及水質問題,為各礦順利回采提供了有力保障。

      在掘進方面,公司進一步細化考核標準,實施了開拓和重點工程單提、單用、單獎勵等激勵政策,充分調動掘進戰線的積極性,以點帶面促進整體提升。在采掘一線缺員的現狀下,對具備條件的煤巷、半煤巷推廣采用綜掘施工,實行綜掘進尺占比考核增提工資政策,全年綜掘進尺占比達到了52.6%,在降低勞動強度的同時,有效提高了掘進效率。特別值得一提的是,去年公司在保證榮華一礦立斜貫通、杏花東部回風立井等重點工程有序推進的同時,移交了新采區、采面。“5321”創水平隊組共達到101次/隊,掘進效率提升,為企業長遠發展提供了有力保障。



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