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    匯聚智慧 共創未來——雞西礦業公司四屆一次、雞西礦業(集團)九屆一次職工代表大會側記
    作者:文字:郝俊丹 圖片:于海 譚振洋 發布于:2024/1/21 10:51:46 點擊量:

      凝心聚力謀發展,破浪揚帆正當時。1月20日上午,雞西礦業公司四屆一次、雞西礦業(集團)九屆一次職工代表大會在安全技術培訓中心綜合樓四樓報告廳隆重召開。352名職工代表帶著累累碩果和美好憧憬,回望砥礪深耕、克難奮進來時路,翹首高質量發展、現代化新雞礦建設新征程。

      安全技術培訓中心院內,“深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想”“鍛造扎扎實實踏踏實實求真務實優良作風”等紅色標語與兩側“建功新時代 奮進新征程”系列宣傳欄構成了一條通往會場的希望之路;樓體外,“牢記囑托 感恩奮進 堅定不移沿著習近平總書記指引的方向奮勇前進”“做優做強煤炭主業 加強加快多元發展 奮力推動企業高質量發展”等自上而下的醒目條幅與皚皚瑞雪相融合,訴說著公司全體干部員工擔當務實、銳意進取、集智聚力的攻堅決心。

      上午8點20分,公司黨委書記、董事長劉賢君,公司黨委副書記、副董事長、總經理曹加華等23名大會主席團成員步入安全技術培訓中心綜合樓三樓1號會議室,召開主席團會議。

      上午8點30分,莊嚴雄壯的國歌聲響起,大會正式拉開帷幕。曹加華代表大會作題為《深耕精煤戰略 加快科技興企 為推動高質量發展建設現代化新雞礦努力奮斗》的工作報告,回顧2023年來之不易、可圈可點的成績,科學部署2024年的目標任務。

      破題、解題、實干、奮進。過去的一年,我們干得很難,干得很實,干得很值——

      安全生產形勢企穩向好,礦井總量規模穩步提升,企業經營管控持續加強,“積勢蓄能”工程扎實推進,企業內生動力不斷增強,科技興企戰略成效顯著,礦區和諧局面持續鞏固……

      夯基礎、上標準、抓長遠、促發展。新的一年,工作目標明確、思路清晰、措施務實——

      強化一個保障,加快兩大調整,加大三項投入,構筑六個“支撐”;

      筑牢平安礦區“新防線”,打造固本增能“新高地”,再創高效運營“新水平”,實現品牌價值“新突破”,構筑多元共建“新格局”,驅動雞礦智造“新引擎”,繪就美好生活“新畫卷”……

      回首往昔,豪情滿懷;前瞻未來,信心倍增。會場內外激蕩起昂揚奮進的共鳴。

      現場聆聽報告的安全監察局副局長王登宇心潮澎湃。2023年,公司認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示要求,嚴格執行國家“15條硬措施”、省安委會“46條具體措施”和集團公司“32條硬措施”,以高質量發展促進高水平安全,成功承辦了集團安全管理信息化建設推進會、全省煤礦“雙重預防機制”建設現場會;以高水平安全保障高質量發展,聘請行業專家深度指導,推進礦井安全標準晉檔升級,全公司8個生產礦井中有6個成為國家一級安全生產標準化礦井,創歷史之最。“安全工作只有起點沒有終點。報告中一串串亮眼的數字,是公司統籌發展和安全的底氣,也是未來實現發展和安全動態平衡的動力。2024年,我們會繼續將安全擺在頭等重要的位置,一如既往嚴抓不懈,鎖定‘六零’目標,堅持‘兩個至上’,采取更加嚴格有效措施,把搶抓戰略機遇、鞏固安全屏障、根治安全頑疾、提升治災效果、強化技術保障、嚴格監察監管、堅持科技興企、夯實礦井基礎、深化教育培訓以及強化責任追究等10個方面工作抓實落靠,努力開創公司安全工作新局面。”王登宇說。

      2023年,公司積極克服優質煤層開采比例小的實際困難,全程管控煤質;加大調配力度,嚴格洗選管理;調整營銷策略,搶占市場份額。特別是進入7月份,將“動力煤轉換”調整回以精煤為主,積極開發分銷市場,新增3個用戶,增加精煤銷量13萬噸。聽到新一年要“把握政策導向和市場需求、著力提高精煤戰略創效水平”時,營銷分公司經理范井春表態:“2024年,營銷分公司將緊緊圍繞公司職代會工作部署,堅定發展信心,鎖定工作目標,繼續堅持以市場為導向,全面實施精煤戰略,充分發揮營銷作用,嚴格執行集團公司統銷策略,強化與龍煤營銷等部門溝通協調,全力爭取精煤外發量份額,合理制定請配車方案,確保發運工作滿載運行;緊盯分銷合同兌現率,強化溝通合作,保證資金流穩定;積極應對市場變化,提前部署,未雨綢繆,增強風險意識和破題意識,全方位、多角度開展銷售工作,確保完成全年既定工作目標。”

      聽到過去一年,公司“立足長遠發展,‘一優三減’初見成效”時,西主運工程貫通時的激動之情依然在榮華一礦總工程師林大力的心頭涌動。歷時15年,作為榮華一礦的“天字號”工程、公司未來發展關鍵一環的西主運工程,于2023年10月21日9時16分正式貫通。“工程的順利貫通,全面提升了我礦運輸、排矸、供風等系統的安全保障能力,實現東西兩翼均衡生產,為公司穩定產量規模、優化生產布局、科學釋放安全產能奠定了堅實基礎。下一步,我礦將聚力公司職代會各項任務目標,以安全工作為中心,堅持穩中求進工作總基調,大力推進礦井標準化建設,全面加快科技興礦實施步伐,向安全高效礦井目標邁進。”對未來的發展,林大力信心很足。

      永益公司、龍祥公司是公司內產企業“雙壁”,在礦山機械制造維修、尖端科技產品研發領域成績頗豐。截至2023年末,永益公司已通過國家ISO9001質量管理體系認證,取得58項安標證書、多項專利,自主研發30余項產品;龍祥公司57項產品獲國家安標中心認證,全年轉化應用科技成果30項,產品暢銷集團公司各礦井。“報告中專門提到‘要健全完善科技孵化體系、全面提升內產企業研發能力’,我們的干勁兒更足了。”永益公司經理魯殿山與龍祥公司經理高月清異口同聲。“回去后,我們會第一時間落實大會的安排部署,聚焦高端科技人才引育,打造智能化專業技能人才隊伍,提升自主創新能力;加大科研攻關力度,圍繞公司戰略任務,積極探索新產品新技術,推動‘雞礦制造’向‘雞礦智造’轉變;推進科技成果轉化,加快培育競爭新優勢,打造新質生產力,增強企業核心競爭力。”

      大會日程有序進行,與會代表認真聽取了提案解答報告,表決通過各項決議,遞交2024年經營目標責任書……聽到一項項提案被逐一回復落實,東山礦安裝隊隊長王井臣臉上幸福洋溢,尤其在聽到公司決定“今年再投入384萬元用于提高員工班中餐標準”時,王井臣更是歡欣鼓舞:“我回去后會第一時間把這個好消息傳達給所有隊員,這已經是公司連續三年上調班中餐標準。”近年來,公司著力把員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點,盡全力把發展成果惠及員工群眾。2023年,東山礦投入資金改造“三堂一舍”、新建員工浴池,員工用餐洗浴環境越來越好;將燃煤鍋爐改造成電鍋爐,不僅改善了礦區空氣質量,還實現了節能降耗;定期發放勞動保護、班中供給牛奶礦泉水、完善應急藥品種類,員工安全健康更有保障;增加通勤車頻次、改造停車場解決停車難問題,上下班更方便;開設平安夜市,提供自助小吃和文藝節目,業余生活更加豐富……“這些看得見摸得著的實惠,讓我們員工的獲得感、幸福感、自豪感與日俱增。”

      在新發礦西六采區36A#右五工作面,智能化綜采設備正安全高效運行。入井帶班的101智能化綜采隊隊長都韜任談起工作的新變化感慨良多:“趕上了好時候!智能化設備故障率低,工作面作業人員減少近一半,原煤成本同比下降,在實現‘少人則安’的同時,員工工資顯著提高,干活兒越來越有奔頭兒。”2023年,新發礦向“新”而“發”,大力推進“四化”建設,先后建成了這個礦第一個智能化綜采工作面和集團公司首座井下大型凈化水站。2023年5月,公司經濟運行分析暨新發煤礦現場會在這里召開,新發礦與公司各相關戰線同行,共同見證了科技為礦山帶來的“紅利”。會場內,新發礦新任礦長趙圣雷對下一步工作早已做好了打算:“2024年,我礦會繼續以科技賦能礦井發展,在‘安全’上下功夫,在‘降成’上挖內潛,將智慧礦山建設向工業互聯網應用、煤礦生產輔助系統遠程集中控制或無人值守、智能化選煤廠等方向延伸,乘勢而上,真抓實干,全力推動科技創新的‘關鍵變量’成為我礦高質量發展的‘最大增量’。”

      接續奮斗的信心越發篤定,繼往開來的路徑更加光明。正如公司黨委書記、董事長劉賢君在講話中要求:“當前,發展正當其時、振興正逢其勢。我們必須堅定不移地落實習近平總書記重要指示要求,搶抓推動東北全面振興戰略機遇,堅持做優做強主業增實力,堅持嚴格經營管理提效力,堅持強化科技創新挖潛力,堅持深化內部改革激活力,堅持推動轉型升級添動力,‘五力’并舉、乘勢推進,堅決在加快高質量發展中先行示范,切實把建設現代化新雞礦的藍圖變為美好現實。”



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